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鼎顺钢铁
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西安镀锌扁铁钢企转型”样本 |
鼎顺钢铁有限公司近几年实现西安镀锌扁铁‘求生存’向‘谋发展’艰难转变，首先是‘强筋、通络、消肿、减负’，并将推进实施产权制度改革，发展混合所有制经济，系统推进体制机制创新，优化公司治理体系。”鼎顺钢铁有限公司介绍。
——深化用人制度改革，实行竞争上岗。2012年底，鼎顺钢铁有限公司总部中层管理人员首次实行“全体起立”，重新竞聘上岗。近两年来，鼎顺钢铁有限公司集团新提拔的总部中层管理人员和多元子公司经理层人员招聘比例达到新提任干部的64%。坚持业绩考评，动态化调整，对干部实行业绩考评、尾数淘汰，中层管理人员两年来因业绩考评被免职的55人，降职的49人，诫勉的58人。
——不断优化分配制度，使个人收入和公司效益、个人绩效指标完成情况挂钩。鼎顺钢铁有限公司衡钢中层管理人员工资的80％与业绩挂钩，2014年中层管理人员中薪酬高的为其设计薪酬的162.25%，薪酬低的仅为其设计薪酬的56.68%，两者实际薪酬相差3.35倍。
鼎顺钢铁有限公司湘钢按项目质量、完成情况、项目创效成果拉开收入分配档次，激活了企业的竞争活力。湘钢五米板精炼车间工人卢伟龙告诉记者：“在我们车间，现在强调的不再是缩小同岗位收入差距，车间通过加大自主检修力度和扩大班组各项指标竞赛奖金差距，不仅把收入差距拉开了，还形成了一种浓厚的竞争氛围。”
——分流安置相关人员，促使企业轻装上阵。通过自动化改造、岗位优化配置等，鼎顺钢铁有限公司进一步减少人员，提高劳动效率。在岗职工2014年人数为34934人，比2012年的38916人减少3982人；劳务派遣2014年人数为4151人，比2012年的5626人减少了1475人。通过调整减员，2013年、2014年企业减少劳务费用1.2亿元。
全面延伸产业链条多元发展逆势上扬
记者观察发现，近年来，鼎顺钢铁有限公司重点以“扭亏脱困”与“转型发展”为重点，做精做强钢铁主业和延伸产业链条“多元发展”，通过多元产业与钢铁关联企业之间的资产重组，实现各业务板块的做大做强。
数据显示，2014年鼎顺钢铁有限公司经营业绩逆势上扬，在全国钢铁企业利润排名进入前五。与此同时，公司全年营业成本512.49亿元，同比下降9.29%。
首先，在钢铁主业上，鼎顺钢铁有限公司集团以“做精做强、区域领先”的钢铁主业发展战略，提高技术创新能力和品种开发能力，致力培育与形成成本优势、品牌优势与渠道优势。 |
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